Trabajadores impulsan el Plan Guayana Socialista

Autor: Prensa Marea Socialista
08 de Octubre de 2009

Para conocer más sobre el avance del Plan Guayana Socialista y la lucha por el control obrero en las industrias básicas en la región, hablamos al principio de septiembre con Elio Sayago, trabajador de CVG ALCASA, parte del equipo que conforma la mesa de carbón del sector aluminio, e integrante del consejo de redacción de Marea Socialista.

Nos relato lo siguiente:

Como parte del proceso revolucionario que vive Venezuela, nosotros definimos el 21 de mayo - día del Taller de transformación de las industrias básicas de Guayana - como el día en que el Presidente de la Republica empieza a materializar su propuesta del Tercer Periodo de la revolución. Y lo decimos porque, en resumen, el le pidió al Ministro de Planificación Jorge Giordani que planifique lo que lo trabajadores dijeran sobre cómo se iban a transformar las empresas básicas en empresas socialistas.

Es día, no sólo nacionalizó empresas que para ese momento no habían sido nacionalizadas, y que incluso semanas antes el propio Ministerio de Industrias Básicas negaba esa posibilidad. Hubo un reconocimiento público por parte del presidente de que en estos diez años, se había fracasado en avanzar en la transformación de las empresas básicas en empresas socialistas, a pesar incluso de que se había dado el proceso de nacionalización. Y también ratificó su posición de acuerdo con el control obrero, y dio un impulso a la participación de los trabajadores y profundizar la revolución.

Ese día, se nombraron en el sector de aluminio y el sector de hierro-acero, cinco vagones por sector, llamados el tren de aluminio y el tren de hierro-acero, para discutir cómo iban a participar los trabajadores mediante el proceso de aluminio y del hierro-acero.

En el caso del sector aluminio, es establecieron mesas de trabajo por vagón, conformados por trabajadores militantes del PSUV de las diferentes empresas del sector aluminio: Alcasa, Venalum, Carbonorca y Bauxilum. ¿Cuál era nuestra tarea en ese momento? Además de las discusiones particulares que se dieron en ese taller, donde se recogieron propuestas para la transformación de las empresas, la mesa de carbón al cual yo pertenezco, nos fuimos a las plantas de Alcasa, de Venalum, de Carbonorca, para hacer reuniones con los trabajadores de las plantas de carbón.

La mesa decidió proponerles a los trabajadores del sector aluminio conocedores de carbón, que hicieran una selección de 10 trabajadores por planta, entre ellos, cinco trabajadores que ellos consideraran que en los 40 años de producción de estas plantas son quienes tienen el conocimiento y la experiencia en cuanto a la producción de carbones de ánodo cocido y ánodo verde, que son los dos procesos medulares de la planta de carbón.

Ese grupo de trabajadores, con un promedio de 30 a 35 trabajadores, tuvieron una tarea de la cual asumieron con bastante disposición, de empezar a ver el sector aluminio como un solo sector. Hicimos el ejercicio donde el conocimiento de los trabajadores de carbón, haciendo una evaluación en físico de las plantas de carbón, dijeran como sector: ‘tenemos tantos hornos, tantos molinos, tanta capacidad instalada, tiene estos problemas,' para jerarquizar para algún tipo de inversión, viendo al sector como un todo.

Eso fue un ejercicio extraordinario que ha dado por ejemplo los siguientes resultados:

En Carbonorca hubo un incendio. La importancia de Carbonorca es que es la planta más nueva y es el que suple ánodos, tanto a Alcasa como Venalum. Venalum tiene su planta, pero en estos momentos no tiene capacidad para dar respuesta a la demanda en Alcasa. Entonces, con ese incendió que sucedió, corríamos el riesgo de que si Carbonorca no arrancaba a tiempo, Alcasa no daba trituración del carbón necesario y, por supuesto, las plantas se paraban.

Entonces, automáticamente desde la mesa, se generó una dinámica donde insumos materiales de Alcasa y Venalum, y trabajadores de las diferentes empresas, todos se iban allá a ayudar el arranque de Carbonorca. Esa dinámica permitió, justo en el limite de tiempo que teníamos, que era el 28 de agosto, donde si Carbonorca no arrancaba Alcasa iba tener que paralizarse, que Carbonorca arranque. Esa es la gran importancia del arranque de Carbonorca y lo extraordinario fue la combinación y el equipo de trabajo que se organizó entre Alcasa, Venalum y Carbonornca.

Otro ejemplo es el caso del arranque de un molino en Alcasa que durante casi dos años estaban paralizados. Hace dos años, Alcasa sufrió un accidente y ese accidente se tomo como excusa y como referencia para no arrancar esa planta.

Pero ese conocimiento de eso 30 trabajadores, haciendo la evaluación de las tres plantas, considero que para evitar que el sector aluminio se paralizara, esos molinos debían arrancar.

Y por tomar esa decisión, tuvieron un enfrentamiento concreto con la gerencia establecida del CVG Alcasa y una burocracia que no quería arrancar los molinos. ¿Por qué? Bueno, en las investigaciones que se pudieron hacer, fue de conocimiento público cosas como la siguiente: aquí en la zona, el sector privado ya esta haciendo inversiones para montar una planta de carbón para las empresas básicas. Si uno empieza a aislar como vienen funcionando las mafias del sector aluminio, encuentra coherente porqué la mafia no quería que se arrancara la planta de carbón de ALCASA, porque para entonces teníamos en ALCASA una empresa contratada que estaba triturando carbón, cuando perfectamente eso podía hacerse en esa planta que estaba paralizada.

Pero también surgen cosas como la siguiente: el arranque de esa planta permitió la no contratación desde Venalum de unas trituradoras privadas que están en la zona, que son costos mil millonarios, porque Venalum en estos momentos tiene problemas desde el punto de vista de sus equipos que ameritan un mantenimiento, que significan paralizar por un tiempo prudencial el sector de molienda y que iba a tener que contratar durante un tiempo para poder producir los ánodos necesarios para la producción de aluminio.

Y también resulta ser que si la planta de Alcasa no se arrancaba Venalum no iba a tener capacidad de producir los ánodos necesarios para que funcione Venalum y Alcasa como planta de reducción de aluminio.

Bueno, el arranque de estos molinos de Alcasa permitió ahorrarse eso. Evitó que Venalum tuviera que hacer la contratación y aseguró los ánodos necesarios para que la reducción de aluminio en ALCASA no se paralizara.

La dinámica ha permitido la unidad y es ahí donde para nosotros esta la clave: en la acción. Una acción, con una intención es diferente que la visión. La intención, por ejemplo producir carbón, para no importar. Pero cuando los trabajadores comienzan a ver que ahora la intención es con una visión del sector, y con una visión que desde la mesa estamos direccionado, una visión mas allá de sector, porque el uso de los materiales negros como nosotros lo llamamos, no sólo es para el sector aluminio, sino que estamos con una visión para el sector hierro-acero y para el sector cementero, se decir las expectativas y necesidades que en material carbón va requiere el país, la discusión y el pensamiento del trabajador comienza a moverse con una dimensión de sociedad, que es la intención final.

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"Los trabajadores tienen propuestas"

En estos momentos Carbonorca, Venalum y Alcasa, en los hornos que tenemos, se puede calcinar coque petrolero. Este material negro que se utiliza para la producción de ánodos que son necesario para la producción de aluminio primario, en estos momentos se esta comprando al extranjero.

El coque metalúrgico se utiliza en la siderúrgica y las briqueteras. Por ejemplo, SIDOR tiene un consumo de aproximadamente 170 mil toneladas anuales de coque metalúrgico. Bueno, resulta ser que los trabajadores demostraron que los hornos de las tres plantas pueden utilizarse para calcinar el coque petrolero.

En estos momentos PDVSA produce, como residuo, un desecho de la producción petrolera, un aproximado de 3 millones de toneladas de ese coque petrolero, y lo están vendiendo al costo de 8 a 10 dólares la tonelada. Es coque petrolero se va la exterior, ellos lo calcinan y nos venden a nosotros por el orden de 300, 400 dólares la tonelada, como coque de empaque en la producción de aluminio o como coque metalúrgico para la producción de hierro.

Incluso, ese coque tiene vanadio, un material estratégico desde el punto de vista de los aceros porque además de la dureza permite la maleabilidad de los aceros; es duro y es maleable, pues, es extraordinario del punto de vista de los aceros. Pero la tonelada de vanadio en estos momentos esta por el orden de 16 mil dólares la tonelada y esta dentro de ese desecho petrolero.

Todo eso se pudo conocer públicamente. Y ahora los trabajadores tienen propuestas, que están saliendo de la mesa de carbón, por ejemplo, con la capacidad de hornos que tenemos en este momento utilizarlo para calcinar el coque petrolero.

MAREA Socialista: Vocero de Militantes del PSUV

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