CVG: Para salir de esta crisis, es necesario el control obrero

Autor: Elio Sayago
16 de Agosto de 2009

Ponencia de Elio Sayago, trabajador de ALCASA y miembro del consejo de redaccion de Marea Socialista, en el Foro 'Economía Social, Consejos de Fábrica y Control Obrero', que se desarrollo en el CVG ALCASA, Guayana.

Creo oportuno que esta actividad forme parte incluso de la conversa sobre la situación conflictiva que se está dando en Guayana y sobre los paros que hemos tenido en el sector aluminio. Por lo que habría que preguntarse

¿Será posible en una empresa en crisis producto del sistema capitalista, pueda salir de esa crisis?, nosotros decimos que no, que el único camino es, si los trabajadores asumimos el control de estas empresas.

Partimos de la convicción de que si una empresa está en crisis, y el modelo capitalista también esta en crisis, no será posible dentro del mismo modelo resolver nada; y después del 21 de mayo en el taller para la transformación de las empresas básicas, nos correspondió a un grupo participar de esas actividades que se generaron en la propuesta del tren del aluminio.

A mi me correspondió estar en la mesa de carbón. Vamos a explicar un poco para mostrar los hechos. Detrás de estos hechos está la búsqueda de unificar criterios para ver cómo aplicar el control obrero, permítanme explicarles como se materializo eso en la mesa de carbón:

En el desarrollo de esta mesa hablamos con gerentes, superintendentes y trabajadores de todas las empresas que tienen y manejan este proceso, que son Carbonorca, Venalum y Alcasa; y en una asamblea general que realizamos en Venalum con trabajadores de las tres empresas acordamos que los trabajadores de cada empresa debían seleccionar a diez trabajadores que consideraran de confianza, y que tuvieran el conocimiento de los hornos, y diez que tuvieran conocimiento de la parte de compactación y molienda. O sea que íbamos a tener a 30 trabajadores de las tres empresas, reconocidos por sus compañeros quienes tenían que realizar una evaluación en físico de la situación de este proceso en Carbonorca, Venalum y Alcasa; y que esa evaluación fuese validada por todos. En una búsqueda de ir materializando el trabajo en equipo pero con los procesos del aluminio.

De estas actividades se comenzó a desarrollar una matriz para hacer la evaluación de los hornos, surgieron de esas reuniones informaciones donde se confirma que con la capacidad instalada de los hornos se podía calcinar coque petrolero, que es desperdicio de PDVSA, y que creo que en la población de Jose, hay por lo menos 3 millones de toneladas que es residuo del proceso petrolero y que históricamente se lo llevan las trasnacionales lo calcinan y nos los venden a nosotros como coque metalúrgico, Sidor consume un promedio más o menos de 170 mil toneladas, sin meter la briquetera, y el coque metalúrgico está por el orden la los 400 o 500 dólares la tonelada. Eso siempre se pudo hacer, y eso siempre se puede hacer, incluso coque de empaque que utilizan las tres plantas del sector; todo eso apareció en esa discusión. También se acordó que se debía poner a funcionar la planta de Carbón de Alcasa, el proceso de trituración de molienda, que era importante para el proceso de trituración de cabos de Alcasa y Carbonorca. Todo esto permitió tener información permanente a los trabajadores, compromiso de unidad de las tres plantas antes y después de la normalización de las mismas, dar impulso a plantas calcinadoras de coque, se hizo una evaluación compartida de la línea de reducción de Alcasa, en la decisión del rearranque de este proceso. Y se están obteniendo logros positivos en estos trabajos y los más importantes, los trabajadores de base están tomando decisiones, ahorrándoles millones de bolívares a la empresa, si estos trabajos los tuviera tenido que contratar.

Desde el punto de vista de formación desde la Gerencia de Economía Popular y Formación Permanente de Alcasa, nos concentramos en la Planta de reducción ya que el corazón de la empresa hay más de 200 celdas fuera de servicio, y hay además como una predisposición de tumbar la planta, de sabotear la producción de las líneas, y a través de una metodología de formación integral y permanente, con organización, conocimiento y conciencia se esta rescatando los saberes que hasta ahora estaba fragmentados e individualizados para unirlos y ponerlos al servicio por la búsqueda de la soberanía e independencia tecnológica.

Ver video de ponencia parte I, parte II, parte III

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